JOINT VENTURE Nedir? - 3
25 Aralık 2018
/
Ecem BOZKURT

Uluslararası Ortak Girişimler/1

Ortak girişim , iki ya da daha fazla ulusal girişimin, her bir tarafın faaliyetlerinin yararlı ekonomik etkilerini en üst düzeye çıkarmak için potansiyelini en iyi şekilde kullanma amacı ile oluşturulmuş uluslararası bir şirket modelidir.

Ortak girişimlerde bulunmayı amaçlayan iki veya daha fazla ortağın koordineli faaliyet biçimlerinden biri olarak ortak girişimlerin ortaya çıkması ve yayılması, farklı ülkelerin ekonomilerinin uluslararasılaşma süreçleri ve sermaye ihracatındaki artışla kolaylaştırılmıştır. Uzmanlaşma ve ortak üretim alanındaki entegrasyon eğilimlerinin ortak girişimlerin gelişiminde belirli bir etkisi vardır. En umut verici organizasyonel yönetim biçimlerinden biri olarak ortak girişimler, 1970'lerde - 1980'lerde Batı Avrupa ve Asya ülkelerinde, daha sonra da Orta ve Doğu Avrupa ülkelerinde ve BDT ülkelerinde yaygınlaşmaya başladı.
Ortak girişimler, gelişmiş yabancı teknoloji ve modern yönetim deneyimini çekmek için bir araç haline gelmiştir. Bu sayede, üretkenlik de dahil olmak üzere sermayenin ihracı kolaylaştırılmakta, uygulanması tek bir şirketin gücünün ötesinde olan yatırım projeleri hayata geçirilmektedir. Buna ek olarak, yeni bölgelerdeki pazarların, özellikle yabancı ve ulusal yatırımcıların katılımı olan işletmelerin genellikle vergi avantajlarından yararlanmaları nedeniyle ve yerel ortakların yardımıyla daha kolay hale getirilebilir.
Uluslararası platformda hayat bulan ortak girişimler, resmi yasal kayıt yapılan ülkede özel bir statü kazanmıştır. Tüm ülkelerde, ortak girişimlerin faaliyetleri, vergi, ekonomik vb. dahil olmak üzere özel mevzuatla yönetilmektedir.

Organizasyon yapısına göre, ortak girişimler kapalı veya açık anonim şirketlere, limited şirketlere vb. bölünebilir. Her bir tarafın ortak girişimin sermayesindeki payı kesinlikle kuruluş belgelerinde belirtilir. Kâr dağıtımı, kural olarak, şirketin yetkili sermayesindeki pay ile orantılı olarak gerçekleşir.
Ortak girişim yönetimi yapısının ayırt edici özelliği, karar verme süreçlerinde tarafların eşitliği, şirketin faaliyetlerinin izlenmesi, stratejik planlamadır. Operasyonel ve taktik liderlik, ortak girişimin ortak sahipleri tarafından atanan şirketin yüce yönetim organı tarafından kullanılır. Şirket yönetiminin müşterek başlangıçları, tarafların her birinin ortak faaliyetlerden en büyük faydayı sağlamasına ve iş işbirliğinin gelişmesine katkıda bulunmasına izin verir.

Ortak girişim yönetimi yapısı, geleneksel şirket yönetim şemaları (fonksiyonel, ürün, bölüm, matris, bölgesel vb.) Çerçevesine uyar ve faaliyetin niteliğine, şirketin oluşturulmasında yer alan tarafların sayısına, üretim çeşitliliğinin derecesine ve sunulan hizmetlere bağlıdır.
Farklı ülkelerden şirketlerin deneyimlerini, finansal ve diğer kaynaklarını kullanmanıza olanak tanıyan oldukça esnek bir kurumsal yönetim şekli olarak, ortak girişimler yeni yönetim biçimleri için bir tür büyüme noktaları haline gelir. Farklı ülkelerden gelen kaynakların kullanımı, maliyetleri en aza indirmenize ve karları en üst düzeye çıkarmanıza ve böylece ortakların yatırım sermayesi getirisini artırmanıza yardımcı olur.
Yurtdışında ortak girişimler oluşturmak, dış çevrenin özelliklerini dikkate alarak ve emeği teşvik ederek birçok yönetim sorununu çözmeyi gerektirir. Ortak girişimin oluşturulmasında yer alan ülkelerin kültürel, ticari, ekonomik ve diğer alanlarındaki önemli farklılıkları dikkate almak gerekir. Ebeveyn şirketlerinin personel yapısı, genellikle işgücü verimliliğini, ücret seviyelerini ve iş güvenliğini farklı şekilde değerlendirmekte ve farklı değerlendirmeler alt-kefaret kavramına sokmaktadır. İki ana şirketin örgüt kültürlerinde insan kaynaklarını kullanma stratejisinde büyük farklılıklar olabilir.
Kültürel farklılıklar, hedeflere, stratejilere, insan kaynakları politikalarına, gelişim fırsatlarına ve zorluklara yaklaşımlardaki farklılıklara yansıdıklarından, bir ortak girişimin oluşumunu etkiler.
Son on yılların pratiği, uluslararası ortak girişimlerin organizasyonunun birçok farklı biçimini geliştirdi.

En önemli olanları yazalım:

• Uluslararası ortak girişimlerin oluşumu;

• Başka bir ülkede bir yan kuruluş kurmak;

• Mevcut şirketin devralınması ve bir yan kuruluş haline getirilmesi;

• Yerel bir firma ile lisans sözleşmesi imzalamak;

• Ürünlerin üretim ve satış yeri ile ilgili anlaşma;

• Teknoloji anlaşması;

• Araştırma anlaşması;

• Ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine ilişkin anlaşma;

• Yönetim anlaşması;

• Bir anahtar teslimi tesisinin teslim edilmesi için bir anlaşma (yani, yapım ve / veya işe hazır üretim sistemlerinin temini, bir tesis, vb.) İçin bir sözleşmenin imzalanması.

Bu ittifaklar genellikle çok karmaşık organizasyon biçimlerindedirler. Örneğin, bir araştırma anlaşması, bir başkası için araştırma yürüten bir ortaktan oluşur. Ortakların araştırmaları koordine etmeleri ve hem araştırmanın kendilerine hem de kendileri için koşulların yaratılmasına (nitelikli personel, tesis, ekipman, vb.) Ortak bir katkı yapmasını gerektiren ortak bir araştırma programı yürütmek mümkündür.

Uluslararası Ortak Girişimler/2

Uluslararası ortak girişimlerin birçok tanımı vardır. Aşağıdakiler, kuruluşlarının ve faaliyetlerinin çeşitli yönlerini kapsayan, bu tür işletmelerin temel özellikleridir:

• İki veya daha fazla ana şirketin yatırımıyla uluslararası bir ortak girişim oluşturulur;

• Ana şirketlerden hiçbirine ait olmayan yasal olarak bağımsız bir organizasyon birimi;

• Kontrol, ana şirketler tarafından müştereken uygulanır;

• yasal olarak ana şirketler birbirinden bağımsızdır;

• Ana yönetim kurulu (ana şirketlerden en az biri), uluslararası ortak girişimin faaliyet gösterdiği ülkenin dışında yer almaktadır.

Uluslararası ortak girişimlerin yaratılmasının belli bir riskle ilişkili olduğu açıktır. Bu birkaç soru ortaya çıkarır.

Neden böyle işletmeler kurulur?
Bir şirket (kısa vadeli finansal faydalar hariç) hangi şirkete ait olabilir?
Uluslararası ortak girişimlerin kurulmasını hangi sebepler engelleyebilir?
Mevcut nakit gelirindeki artışla birlikte, bir ortak girişimin oluşması, büyük olasılıkla ilgili faaliyet alanlarının gelişmesi, ilgili sektörlere girme ve dikey olarak bütünleşmiş bir organizasyonun oluşturulması durumunda başarıya yol açabilir.
Uluslararası ortak girişimlere katılmanın uzun vadeli argümanları, aşağıdakileri içeren oldukça geniş bir listeyi kapsamaktadır:

• Şirket kaynaklarını birleştirerek piyasa konumunu güçlendirmek (ölçek ekonomileri);

• Bölerek risk azaltma;

• Yeni pazarlara erişim;

• Bilgi ve teknolojinin kazanılması;

• Daha yüksek maliyetler gerektiren rekabetin işbirliği ve önlenmesi;

• Rekabet avantajı kazanmak;

• Deneyim ve bilgi edinimi.

Yabancı bir ortağın çıkarları, ürünlerini korumacı önlemlerle korunan yerel pazara ihraç edebileceği gerçeğinden oluşabilir. Yerel malzeme kaynakları ve işgücü için ihtiyaçlarını karşılar. Yerel ana şirket ise, gelirin sert (konvertibl) döviz cinsinden elde edilmesi ve ilgili endüstrilerin gelişimi ile ilgili çıkarlarını gerçekleştirmektedir. Yerel makamlar yabancı yatırımları teşvik etmeyi amaçlamakta, ancak yabancı yatırımcının öz sermaye katılımını kısıtlamakta, bu da işletme üzerinde kontrol sağlamamakta ve yerel işgücü, teknoloji transferi, yerel malzeme kaynaklarını satın almak vb.

Ana şirketler, ortak projeleri değerlendirmek için alternatif seçenekleri dikkate almaya zorlayan yatırım kararları verirken çeşitli motivasyonlara sahip olabilirler. Örneğin, bir yabancı ana şirket yerel pazara nüfuz etmek için uzun vadeli bir stratejik ilgiye sahip olabilir; Aynı zamanda, yerel ortağı mevcut üretim kapasitesini artırmaya odaklanıyor. Şirketin riske girmemeye karar verdiği şartlar uluslararası ortak girişimde, genellikle net karın anlaşmalar için diğer seçeneklerden daha düşük olması nedeniyle; başka bir şirketle çatışma riskini yaratır.

Ortak girişim başarısının ana belirleyicisi partner seçimidir. Ortakların potansiyeli planlanan işletmenin temel hedeflerini karşılamalı, ana özellikleri birbirini mümkün olan en iyi şekilde tamamlamalıdır. Ortak şirketler ve yöneticileri arasındaki ilişkiler, karşılıklı güven ve saygı üzerine kurulmalıdır. Güvensizliğin nedenleri iletişim alanında hem nakit hem de organizasyon düzeyinde ortaya çıkabilecek problemler olabilir; ulusal ve kültürel özelliklerle ilgili personel çıkarlarındaki farklılıklar; Şirketin uyum eksikliği. Sıklıkla, uluslararası ortak girişimin yerel çalışanları yabancı ortaklara güvenmez ve gerekli bilgileri saklar. Çatışmalar, insan kaynaklarının ve yeni teknolojilerin kullanılma politikası nedeniyle ortaya çıkmakta.

Ortakların aynı potansiyele sahip olduğu ortak girişimlerde kritik bir sorun, birbirlerinin statüsüne saygı duymaktır. Bir işletmenin genel müdürünün bir partnere diğerine zarar vermek için kişisel ekleri olmaması çok önemlidir. Ana yönetici, ana şirketler arasındaki ilişkiyi dikkate alarak işi yönetmelidir.

Ana şirketlerin çıkarları dengesi sorunu göz ardı edilmemelidir. Ana şirketler eşit bir şekilde özsermayeye dahil olduklarında, üst yöneticiler üzerindeki baskılar gibi, aralarındaki gerilim potansiyeli de en yüksektir. Ana şirketler, her biri, kaynaklar üzerindeki yükümlülüklerini yerine getirme niyetlerini gösterdiğinde birbirlerine güvenir. Ana şirketler benzer iş alanlarına sahip olmalı ve birbirini tamamlayan faaliyet alanlarına ait olmalıdır. Aynı bölgeye ait şirketler, teknolojiye, ortak üretim sistemlerine, pazarlara vb. erişimden yararlanmayı umdukları ittifaklar yaratırlar.

Ana şirketler, ortak girişimin ortak hedeflerini paylaşırlarsa ve tamamlayıcı uzun vadeli hedeflere sahiplerse, bir işletmenin başarılı olması muhtemeldir. Bir ana şirket dünya piyasasına odaklanırsa ve diğeri sadece iç pazar için ürünlerin geliştirilmesi ile ilgiliyse, stratejik hedeflerinin çatıştığı açıktır. Ortak girişim şirketlerinin büyüklüğü, bunlardan birinin projeye hükmetmek ve sonuçlarını lehine yönlendirmek için önemli kaynaklar kullanması şarttır. Bu, ortağın çıkarlarıyla çatışıyor.

Ana şirketler de zaman dilimleri içerisinde çıkarları bölmelidir. Bunların her biri projenin maliyetlerini karşılarsa, örneğin, beş yıl için, proje adil kabul edilir. Aynı zaman ufkuna sahip olmalılar, aynı zamanda proje yürütmesinin tahmin edildiği aynı zaman dilimine sahip olmalılar. Örneğin, bir partnerin iki yıl içinde gelir elde etmesi gerektiğinde, diğeri on yıl beklemeye istekli olduğunda, zaman ölçekli bir çatışma ortaya çıkar. Zaman dilimlerindeki farklılıklar farklı iş alanlarını ve stratejileri ve genellikle farklı zaman noktalarını yansıtır. Bu, bazılarının genellikle uzun vadeli proje kurallarını benimserken, diğerlerinin nispeten kısa vadeli olduğu durumlarda, ortak girişimin katılımcılarının kültürel özelliklerini yansıtmaktadır. İlgili sınırlar değişebilir.

Ortak girişimin başarısını ve başarısızlığını etkileyen çevresel faktörler şunlardır:
• Politik faktörler (hem uluslararası hem de ulusal);
• Ekonomik ve üretim koşulları; arz ve talep faktörleri, malzeme kaynakları ve işgücü piyasaları, rekabet dahil olmak üzere piyasa koşulları;
• Çevresel koşullar;
• Teknolojiye erişim kültürü.
Bu şartlar değişiyor. Çoğu zaman, belirsizlikler ve dış ortamdaki değişimler, çok özel hedeflere sahip olan kısa vadeli ittifaklar lehine argümanlar olarak hizmet edebilir.

Ortak girişimin başarı şansı, ana şirketler karar verme prosedürleri konusunda hemfikir olduklarında önemli ölçüde artmaktadır ve bu prosedürler açıkça tanımlanmıştır. Her ana şirket, çıkarlarını korumak ve stratejik hedeflere ulaşmak için gerekli olan operasyon sayısını kontrol etmeyi amaçlamaktadır. Ortakların, ortak girişimi ve kararlarını yönetmek için bir sorumluluk dengesi oluşturmasını sağlamak önemlidir. Bir ortak, diğer problemlere karar vermekte diğerini domine etmeye çalışırsa, ortak girişimin başarısız olmasına yol açacaktır. Her ana şirket, daha güçlü konumlara sahip olduğu alanlarda liderlik yapmak için sorumluluk üstlenmek zorundadır.

Ana şirket, menfaatlerini gerçekleştiren faaliyet alanlarında sorumluluk pozisyonlarına atama yapar. Ortaklardan hangisinin üst yönetim tarafından kullanıldığını belirleyen faktörler, uluslararası ortak girişimin hedeflerinden kaynaklanmakta olup, bunlar büyük teknolojik maliyetler taşımaktadır (marka ve patentlerin sahibi); çalışmak için yüksek vasıflı uzmanları çekerek daha büyük bir katkı sağlar; büyük yatırımlar yapar. Yerel makamlar ülkelerinin vatandaşlarının kontrol edilmesini isteyebilir.                                                                                                                                                      

Kategoriler

Kobi Gurusu Öner