Organizasyon Stratejisi Geliştirme
14 Mayıs 2019
/
Guru Akademi Araştırma Ekibi

Organizasyon stratejisi geliştirme genellikle bir navigasyon haritası üzerine deniz veya hava yolu döşenmesiyle karşılaştırılır: düz çizgiler, öngörülebilir odak noktaları. Fakat gerçekte, örgütün gelişimi tanıdık olmayan ve oldukça engebeli arazide keşif hareketine çok daha yakındır; Bu şartlar altında, herhangi bir kesin plan anlamsızdır, çok daha önemli olan esneklik, dikkat, hızlı cevap verebilme ve "yön duygusu" gibi kavramlardır.

Şirket içi pazarlamada, stratejik hedefler, belirli bir zaman diliminde gerçekleştirilmesi gereken hedefler olarak değil, kurumun edinmesi gereken bir hedef kimlik olarak formüle edilmelidir. Hedefleri kalitatif ve yapısal olarak ve nicel olarak değil, hedef kitle olarak belirlemeyi talep etmek, temel pazarlamanın temel olarak mevcut işletmenin “sağduyuları” ile çelişmektedir.

Bilişsel yaşam döngüleri

Bildiğiniz gibi, bilişsel konfigürasyon, kendisini bir fikir, kolektif bir bilinçte yaşama, sosyal bir efsane, daha büyük bir ölçekte - sosyal bir paradigma, vb. Olarak ortaya koyabilecek, durağan dinamik bir algı sistemidir. Bilişsel dinamik konfigürasyonlar, dört ayrı fazın ayırt edilebildiği doğal bir yaşam döngüsüne sahiptir. Yaşam döngüsünün türü, türüne bağlı olarak çok büyük sınırlar içinde değişebilmesine rağmen, her türlü bilişsel yapılandırma veya gestalts tarafından sürekli olarak deneyimlenir.
Yeni bir teknolojik fikir ya da yeni bir sosyo-kültürel alışkanlık olsun, bilişsel gelişim aşamalarını tanıma, belli bir yeni fikrin topluma yayılması örneği ile tanışmak daha uygundur. Aynı anda yaşadığı penetrasyon ve gelişme, dört ardışık aşama oluşturur:

Yeşil faz, yalnızca anlamsal veya duygusal çekirdeği tarafından oluşturulmuş “çıplak bir fikir”, diğer, daha güçlü fikirlerden gelen saldırılara maruz kalmaya zor geliyor.
Zümrüt evresi - fikir gelişiyor, canlanıyor, yeni alanlar çekiyor, çeşitli yorumlar ve çekirdeğini güçlendiren ve zenginleştiren çeşitlemeler alıyor.
Sarı evre - fikir sınırına gelişti ve sabitlendi, bir dogmaya dönüştü, orijinal fikrin değişimleri ve tadilatları yalnızca çevre üzerinde küçük ayrıntılarda gerçekleşti. Bu arada, fikrin özü enerjisini kaybeder ve temyiz eder.
Kırmızı faz - fikir durgun alışkanlıklardan ölü bir çekirdeğe dönüşür ve çığ, yeni fikirlerin etkisi altında yıkılan sözleşmelerin anlamını yitirir.

Yüksek bir gelişme oranı elde etmek için, bir şirketin kimliğinin, zümrüt veya sarı aşamada, gelişiminin zirvesindeki bilişsel yapılandırmaya dayanması gerekir. Bununla birlikte, pratikte en çok ilgisini çeken bilişsel yapılandırmaların, sosyal mitlerin modern Rusya'da 3-5 yıllık bir yaşam döngüsü vardır. Zümrüt ve sarı fazların toplam süresi 2 ila 3 yıl arasında değişmektedir. Bu, kimliğin bu dönemden daha uzun bir süre için seçilen sosyal efsaneye dayanmaması gerektiği anlamına gelir. Her 2-3 yılda bir, şirketin kimliği, yeni bir sosyal efsaneye odaklanarak yeni bir bilişsel yapılandırmaya yeniden inşa edilmelidir.

Uzun ve Orta Vadeli Strateji

Şirketin stratejileri, her biri belirli bir hedef kimliğe bağlı olan 2-3 yıl süren zaman bölümlerine ayrılabilir.
Uzun süren istikrarlı ve odaklanmış kimlik, şirketin yoğun olarak yeni bir bilişsel platforma, yeni bir kimliğe geçtiği geçiş dönemleriyle değişmektedir. Pazarlama içi pazarda bu süreler asgariye indirilmelidir, çünkü bu dönemlerde şirketin kimliği “kötü” olur, bu da şirketin toplu pazar algısındaki imajını ve sadakatini ve itibarını zayıflatmasıyla kendini gösterir. Uygulamada, mevsimsel piyasa dalgalanmalarıyla sınırlı kalırsa veya bilişsel eterin diğer doğal dinamikleri kullanılıyorsa, geçişin olumsuz etkisi azaltılabilir.

Zaten bir strateji seçmenin ilk aşamalarında, şu anda aktif olan sosyal paradigma ile uyumlu olan bir sosyal efsaneye güvenmeniz gerekir. Bu durumda, kimlik değişikliği anında, diğer sosyal mitlere geçiş daha az acı verici olacaktır. Ek olarak, her aşamada, şirket çeşitli geçiş seçenekleri arasından seçim yapabilecek. Buna ek olarak, şirketin uzun vadeli stratejisinde 10-15 yıl ufku içinde emin olmanızı sağlar.